为第一时间传达、贯彻、落实4月25日在交通集团调研期间讲话精神，做好复工复产和转型升级相关工作部署，4月25日下午，交通集团资产经营部组织学习了会议讲话精神，并对下一步工作中如何贯彻落实进行了学习讨论。

通过学习，交通集团资产经营部职工深刻认识到，2022年，融资保障、债务化解、重大项目建设、资源争取、转型升级发展仍是集团面临的重点工作任务，分解落实到资产经营部，主要为三个方面内容。

一是要抓好资源注入工作。要围绕石梁河生态修复一期和二期建设有利时机，抓好库区资源的注入工作。这是交通集团做好石梁河生态修复大文章，促进转型发展，引领乡村振兴的基础。要在市区快速化道路建设过程中，积极争取配套的加油站资源和土地资源，这是完成重大项目建设重要资金来源保障。

二是要抓好生产经营的关键点。抓重点、抓主要矛盾。对权属单位的生产经营，适时出台激励和保障措施，广泛开展劳动竞赛，抓住二季度黄金季节，向时间要效率，向时间要效益，克服疫情影响，为全面完成、超额完成全年目标任务争取时间。督促、激励黄砂公司在黄砂开采上加大力度，提高产量。督促、激励海陵湖生态科技公司利用互联网、直播带货等新销售渠道做好生态渔业和精品水产的养殖与销售。督促、激励柒壹陆文化产业园总结经验，大胆打造品牌，复制经营管理模式。

三是要积极探索转型发展新思路、新业态。重点向互联网大数据、区块链，新型股权投资方式集聚力量，走资本+资源相结合的快速、高质发展道路。用实际行动践行高质发展、后发先至。

资产经营部还就融资保障、债务化解、政策资金、补助资金争取和清水进城、生态修复、快速路等重大项目建设方面的会议精神进行了深入学习。（仲明）