1月7日，交通集团召开2026年安全生产工作会议。交通集团党总支书记、董事长戴衡等领导班子成员出席会议，集团各部门、各公司负责人及安全管理人员参加会议，集团总经理王益主持会议。

会上，集团副总经理杨城作2025年安全生产工作报告，全面总结了过去一年安全生产工作的成效与不足。各权属公司负责人现场递交了2026年安全目标责任书。工会主席、纪检委员杨春传达了交通控股集团党委书记、董事长仲伟涛在2026年安全生产工作会议上的讲话精神。

戴衡对2025年安全生产工作进行了深入分析和点评，并就做好2026年安全生产工作提出工作要求：一是深化责任落实，构建全员责任制体系。推动安全责任从“被动落实”向“主动担当”转变，构建全员参与、全员负责、全员共治的安全责任体系。二是夯实安全基础，提高安全保障能力。加大安全生产投入力度，开展隐患排查治理工作，全面提升集团的本质安全水平。三是推广标准化建设，提升安全管理规范化。完善安全管理制度标准，推进现场安全标准化，实现安全管理工作的标准化、程序化、精细化。四是深化科技兴安，强化智能化管理水平。加强安全监测监控系统建设，推进管理平台信息化，巩固安全保障能力。五是提升从业素养，筑牢安全人才根基。完善安全教育培训体系，加强安全资质管理，打造高素质的人才队伍。六是强化应急管理，提升应急处置能力。加强应急救援队伍建设，强化应急演练和物资储备，确保快速响应突发事件。七是加强监督检查，确保工作落实到位。健全监督检查机制，加强重点领域管控，确保各项工作部署落到实处。八是强化安全保障，确保工作落地见效。树立“一盘棋”思想，加强沟通协调，密切配合协作，形成工作合力。

王益就落实本次会议精神、抓好近期工作提出五点意见：一是提高政治站位。深刻认识安全生产极端重要性，抓实抓细各项工作，坚决克服侥幸心理和松懈情绪。二是压实安全责任。织密安全防护网，领导亲自部署重点任务，一线员工明晰风险防控措施。三是深化隐患排查。聚焦隐蔽性、深层次问题，实行精细化管理，限时整改、复查销号，杜绝问题反弹。四是强化教育培训。创新教育方式、丰富培训内容，突出一线员工安全技能培训，提升员工安全意识和应急处置能力。五是严格监督问责。采取“四不两直”方式明察暗访，完善责任清单、履职台账与考核机制，确保各项措施落地见效。

会议最后，组织全体人员观看安全生产警示教育片，深刻吸取事故案例教训，进一步增强安全生产意识。（陈月）