8月3日下午，交通集团总经理宣有金主持召开了1-7月份经济分析会暨年度目标任务推进会。交通控股集团副总经理、交通集团董事长吴心航，交通集团党支部书记孙克勤出席会议。集团在连的领导班子成员，各部门负责人、业务骨干参加会议。

会议听取了集团各权属单位1-7月份经营指标完成情况和各部门年度目标任务完成情况的工作汇报，分析了集团1-7月份经济运行情况，查摆了存在的突出问题，研究部署了下一阶段集团经济发展工作。

宣有金指出，1-7月份，集团各权属单位、各部门都做了大量的工作，有亮点也有不足。部分单位没有抓住经营中存在的主要问题，提出的下一步工作计划也缺乏具体可行的措施。他要求，各权属单位和部门负责人要坚持目标导向和问题导向相结合开展工作；要主动采取措施调动员工、参建单位的工作积极性；要在深挖集团内部资源开发利用的基础上，依托集团找资源，主动走出去拓展业务，增加营收利润；要通过开展劳动竞赛、列负面清单等方式方法加快工作的推进。

孙克勤指出，进入8月份，全年时间剩下不到150天，各权属要以天为单位，倒排计划，确保年度目标的完成。同时要抓好创文复审、疫情防控等工作，特别是疫情防控工作，不能松懈。要持续深化党史学习教育，把党史学习激发出来的干事创业激情，转化为推进“高质发展”的强大动力，确保“十四五”实现良好开局。

吴心航强调，当前各项工作千头万绪，要合理安排、统筹兼顾。要始终绷紧安全生产这根弦，抓细抓实各项防汛救灾措施。要毫不松懈做好新冠肺炎疫情防控。对于下一步工作，他提出六点要求：一是要立足全年目标，干在当下，抓紧、抓实工作的谋划落实。二是要立足“十四五”发展规划，实现高质量发展，抓好新行业、新领域的开拓，为完成今后的工作创造条件。三是要立足啃硬骨头，真正的解难题，要列出负面清单，专项推进计划、措施，确保问题的解决。四是要立足岗位，敢于担当，抓好绩效考核工作，把全员绩效考核落到实处。五是要立足长远，抓好班子和队伍建设。班子团结和富有战斗力的中层干部队伍，是交通集团敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的关键。六是要立足防大疫、抗大灾，抓好防疫、安全生产等工作。（陈东）