6月29日下午，市交通控股集团党委书记、董事长刘永能，总经理仲伟涛一行来到交通集团调研上半年经济运行及重点项目推进情况。交通集团全体领导班子成员参加调研汇报。

宣有金代表交通集团向调研组汇报了集团上半年主要经济指标完成情况、承担的市重点项目推进情况以及下半年工作思路。孙克勤补充汇报了交通集团上半年党建、创文创卫、人才队伍培养情况。调研组对交通集团上半年能够在抓好新冠疫情防控的同时，紧抓生产经营与重点工程推进，实现时间任务“双过半”的阶段性目标，表示了肯定，并对下一步工作提出了意见和建议。

仲伟涛要求，交通集团下一步工作要紧扣年度目标任务，毫不放松，把年度目标任务贯穿到“十三五”发展规划中，通过年度目标任务的完成，检视“十三五”规划的完成情况。要在总结“十三五”的基础上，更好的规划好“十四五”工作。要结合交通集团这个平台企业的转型发展方向，做好人才的储备工作，培养管理型、复合型人才。要加大应收款项的协调催收力度，特别要抓好公益性交通项目政府、板块配套资金的协调工作。要加强已完工项目的后续审计与移交工作，做到尽早审计尽早移交，不留隐患。

刘永能指出，交通集团上半年工作成绩值得肯定，下半年，要继续咬定目标、狠抓落实，要重点抓好以下几个方面工作：一是要抓好新冠疫情防控与安全生产工作。“花果山宕口整治”项目要特别注意雨季施工“滑坡”、“滚石”等不利因素；二是要加大现有资产的盘活力度。要在总结“716”文化创意园成功经验的基础上，继续品牌化打造好海鸥广场与新世界文化城项目。三是要加大应收款的催收力度，特别是公益性交通项目的欠款，要发扬钉钉子精神，将每一笔款项定位到部门、定位到人头。四是要一着不让，狠抓转型发展。要围绕“石梁河”水、砂、土地、生态资源做文章，要在贯彻落实习总书记“绿水青山就是金山银山”生态发展理念的过程中，优化资产、降低负债，把“石梁河”打造成为苏北的“千岛湖”。要加强与政府的对接沟通，把转型发展、“十四五”规划融入到市政府的发展规划中，充分发挥国有企业优势，背靠政府、面向市场，推动资产向优质高效转变。要加强管理型、综合型人才的储备与培养，培养一支优秀的企业家队伍。五是要坚定不移抓好资源注入。要强化项目储备工作，储备项目可研等前期工作要完善，要依托项目建设，强化加油加气站、公路、内河岸线资源的开发利用。

宣有金表示，下一步，交通集团将立即组织学习传达本次调研会精神，并以此次调研为契机，围绕年度目标，狠抓落实，精心收尾“十三五”，细致谋划“十四五”，一着不让抓好转型发展。

交通控股集团副总经理陈修习、吴心航陪同调研，办公室、人力资源部、财务融资部、资产经营部、投资发展部主要负责人参加调研。（仲明）