3月13日，交通集团召开首季“开门红”收官冲刺工作部署会，站在开门红收官关键节点，部署各条线具体冲刺工作。集团领导班子成员、各单位各部门负责人参加会议。

会上，各单位各部门结合工作职能，详细汇报了首季“开门红”收官冲刺工作计划及举措，领导班子成员分别就分管领域工作提出了指导性意见，并对各条线具体冲刺落实进行了明确部署。

冲刺步伐要非常之快

会议要求，首季收官冲刺之关键，在于时间之紧迫、机遇之难得，从方案设计到工程建设，从产业推进到生产销售，从绩效考核到人才引进，时时处处都需要目标倒逼、时间倒算、进度倒排，要以“快”为基准点，大力锤炼执行力，将每项工作落实到岗、具体到事、精准到人，大兴马上就干、真抓实干、紧抓快干、恪职苦干之风，只有时刻保持风风火火“燃”的状态，才能不断开拓红红火火“新”的局面。

冲刺方向要非常之准

会议要求，冲刺工作要围绕集团“十四五”规划大局，围绕全年重点工作展开，以目标笃定方向，以实绩夯实方向。以石梁河水库系列重大活动为例，其谋划务必锚定石梁河水库项目整体目标方向、锚定集团脱虚向实转型发展目标方向，多部门多单位配合联动，做到方向准、措施准、效力准，敢闯敢干不迟疑，精准精细不粗放，稳扎稳打不浮躁，既发挥其生态效益、又达成其经济效益，真正打响绿色发展的知名度。

冲刺状态要非常之稳

会议要求，任何阶段都要坚决稳控安全生产形势，压紧压实责任，把困难估计得更充分一些，把应对措施准备得更周密一些。抓实以石梁河水库水上作业、创意716产业园商户管理、港城大道绿化养护、户外电子大屏及公交站亭维保为代表的各条线安全生产工作。要求安全演练精确到月，安全隐患整改闭合，拧紧打硬仗、敢斗争的思想螺丝，上紧保安全、护稳定的工作发条，全力维护集团安全生产形势持续稳定。

冲刺劲头要非常之足

交通集团总经理宣有金传达了交通控股集团主要领导调研讲话精神及目标管理大会精神，转达了控股集团对交通集团各项工作敢作敢为、勇于担当的充分肯定，要求集团上下保持一以贯之的士气劲头，保持善作善成的韧劲斗志，将首季“开门红”收官冲刺工作视为拼抢“全年红”的坚实起点，要求各重点项目、重点产业、重点公司基于任务目标制定更高的追求目标，“快、准、稳”地实干起来，周计划周过堂，月考核月排名，动真碰硬赛效能、拼绩效，抓紧一切工作、卡紧所有节点，做到决策快、措施实、执行细、督查严，掌握工作主动权，打好发展主动仗。（徐梓焱）