为全面提升企业合规经营水平，夯实高质量发展基础，12月15日下午，交通集团审计部组织召开以“预警风险、明确方向、提升效能”为主题的审计问题预警与风险提示前瞻会。会议系统梳理权属企业业务流程风险点，提供针对性整改建议，构建闭环整改机制。集团投资部、财务部及权属海陵湖公司、交控黄砂公司业务人员参会。

会上，审计部周部长立足专业视角，深度剖析经营管理核心领域痛点难点。在定价与销售管理方面，直指销售渠道管控存在薄弱环节；在采购与招标管理方面，点明流程规范性不足等隐患；在内控与流程管理方面，梳理出数据凭证流转不畅等短板。会议明确了接待、差旅、报销等日常管理的实操规范，特别对工作餐标准及报销凭证附件提出明确要求。

在交流讨论环节，各参会人员结合公司经营情况积极提问，审计部逐一作答，并在采购招标、定价销售、内控管理等方面提供具体整改建议，确保整改工作有据可依、有章可循。针对石梁河销售门店运营、水面养殖合作等具体业务，审计部量身定制优化方案，如调整商品展示布局、规范合作材料提交流程等，推动审计整改直达业务末梢。