金秋送爽好时节，正迎来决战四季度赢得百日攻坚最终胜利的关键时期，为全面落实“大干一百天·冲刺保全年”要求，交通集团“一把手”围绕重点项目争先进位、提质增效的目标谈思路、抓落实、话举措，凝心聚力确保全年目标任务完美收官。

经营指标聚力奋进。坚持强管理、严考核原则，以“周督查+月考核+年兑现”的有力举措，力争经营指标尽早尽快完成。建立目标导向机制，层层分解落实指标，强化岗位责任制，压实责任到人，有效保障黄砂销售、渔业销售、成品油销售、房屋土地出租、广告出租、高铁站停车场和贸易业务板块营收和利润，逐步提高企业的运营效率和市场竞争力。融资安全有效保障。根据年度融资目标，通过“存量续贷、融资产品发行、获得补贴资金及专项债券、项目融资审批提款、获得足额非标融资资金、低成本直接融资、债务置换及项目融资”等融资举措制定融资方案。民生项目有序推进。抢抓四季度施工黄金期，细化分解步步生莲、凤凰水岸示范点等建设任务，重点监控及管理成品设施进场等，加大人员和设备投入推进石梁河生态修复二期工程按期完成。重点项目挂图作战。积极对接市国资委、市水利局及资产盘活专班，系统梳理水利资产资源清单，分析资产资源状况、市场价值等，编制公司运营方案，保障水利集团顺利组建。加大石梁河基础投入，致力于塑造石梁河鳙鱼品牌价值，完成市区直销供应点建设，构建市区餐饮商经销网络，加大精品鱼品牌推广力度。扎实推进北部码头基础建设、南部码头土地手续办理工作，全面跟进周边高速、高铁、市政及港口等重点项目建设进展，发掘增量客户、紧盯市场动向，着力提升黄砂销售营销水平与效能。针对江化北路地块及交通产业大厦项目，开展市场调研、业态及功能布局分析等，加大优质企业招引力度。创新项目驱动发展。充分整合各方资源，谋划多元文旅产业，深入考察调研文旅产业发达地区优秀经验，高位推进优化“石梁河后半篇文章”发展战略规划。通过开展石梁河摄影、绘画、微视频等竞赛展览措施，同步推进生态优势巩固与地块商业运营，将旅游流量转化为经济增量。

聚焦2025年工作计划，集团精心策划工作思路和举措，紧密结合集团实际工作，积极推动资产资源的盘活和整合，保障我市重大项目建设扎实推进。探索黄砂开采和渔业养殖产业提质增效的路径，进一步完善文旅设施，力争打通文旅产业链，写好石梁河水库“后半篇”文章。面对百日攻坚任务，交通集团上下以“马上就办、真抓实干”的工作作风，擦亮项目“显示度”、抓好任务“落实率”、压实责任“目标值”，以钉钉子精神抓好工作落地落实落细，以工作指标的实绩实效冲刺“决战四季度”年度目标的顺利完成。（李云杰）