2月11日上午，交通集团召开2026年度职工大会暨目标管理大会。会议全面总结2025年工作成效，部署2026年目标任务，吹响了“十五五”规划开局之年的奋进号角。集团党总支书记、董事长戴衡出席会议并作讲话，总经理王益作行政工作报告，副总经理王兵主持会议。集团领导班子成员、各公司及各部门负责人、全体职工参加会议。

会上，王益同志以“乘势而上谋突破，踔厉奋发启新程”为主题，总结2025年经营成效，明确2026年度重点任务。一是聚焦产业升级，培育新动能。做强水生态核心产业，优化黄砂产销与渔业品牌；激活水利资源价值，推动农文旅融合；拓展能源运营、媒体合作、资产盘活等业务领域，培育新增长点。二是聚力项目攻坚，夯实硬支撑。推进石梁河库区文旅配套设施建设，构建区域交通网络；提速国省道沿线重点基建项目落地，加强储备项目谋划，以优质项目筑牢发展根基。三是坚守合规底线，提升运营规范化。创新投融资模式，优化债务结构；完善内控管理与风险防控体系，强化审计法务全流程管控，提升企业治理效能。四是强化基础保障，凝聚发展向心力。深化党建业务深度融合，常态化开展廉洁教育；健全全员安全生产责任制，推进科技兴安，完善安全风险双重预防机制，守牢安全底线。

戴衡同志立足国企高质量发展要求，围绕“十五五”规划开局提出四点要求。一是锚定战略方位，以改革创新破解发展瓶颈。把握政策导向与行业转型趋势，巩固工程建设、公益服务等传统产业优势，聚力攻坚水生态治理、新能源应用等新兴赛道。二是提升治理能级，以精细管理筑牢发展根基。完善现代企业制度，严格执行“三重一大”决策，以数字化、智能化赋能管理升级，优化内控流程，全面提升运营质效。三是强化人才支撑，以梯队建设激活内生动力。坚持党管人才原则，构建“育、评、竞、用”全链条机制，加强实战化锻炼，健全实绩激励与容错纠错机制，打造高素质专业化队伍。四是涵养廉洁生态，以从严治企坚守发展底线。将全面从严治党贯穿企业发展全过程，健全横向到边、纵向到底的监督体系，压实党风廉政建设主体责任，常态化开展纪律教育，以风清气正的政治生态保障集团行稳致远。

会上，工会主席、纪检委员杨春作工会工作报告并传达交通控股集团二届八次职工代表大会暨二届六次会员代表大会精神，副总经理王怡峰作财务预决算报告。各单位向总经理王益递交2026年目标责任书，相关单位、部门作表态发言。（赵聪）